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幼儿园园长管理的本质:管理自己,影响别人!
2018-01-11 18:58:44  来源:华师聚优

  “管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上,但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。领导者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是:只有被领导者成功,领导者才能成功。

  提升你的团队

  一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。

  用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”

  拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件的环境。

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  这也就是说,作为一个领导者,你不是让自己变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。

  正直,取得他人的信任

  作为领导者,首先要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

  当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。

  作为领导者,必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,就可能损失自己团队的信任和能量。

  懂得工作的乐趣

  快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

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  让员工有梦想

  上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟园所的愿景相冲突。

  否定或者排斥员工的愿景是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到园所的发展轨道。

  不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和客户一样,都是我们的资源。

  学会分享工作的成绩

  当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。

  担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?

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  善于倾听并敢于承认错误

  作为领导者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言。

  俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。人无完人,领导者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。

  正视相对的意见和建议

  发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。

  但作为领导者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。

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