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这个时代,六种幼儿园永远难做大
2018-03-10 22:45:12  来源:华师聚优

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这个时代能做大的幼儿园占绝对的少数,大多数的园所都会停留在小规模的阶段,甚至“走向末路”,那么,究竟是哪些原因导致了这样的结果呢?  


格局小的幼儿园

1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果:一夜之间,让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一觉醒来,人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌!

但在现实中,许多园长都在心里打着小算盘,乐于小打小闹,希望以小的投入来获得大的回报,从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的园长,想的永远是自己,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的园长,则能着眼于未来,在大环境中定义自己的幼教事业。

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不懂战略的幼儿园

俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。许多幼儿园之所以做不大,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池,是活三年的幼儿园,因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的,是活三月的幼儿园,因为它不低头看地。不看天,山雨欲来浑然不觉,要被洪水淹死;不看地,夜半悬崖大步流星,要被群山淹没。

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短视的幼儿园

“刀下见菜”是大多数园长的想法,当然这也没有错,因为解决目前的幼儿园生存问题是第一位的。但是,幼儿园生存问题属于战术问题,而幼儿园发展问题属于战略问题,解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定幼儿园发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中,很多园长都有短视心态,以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益,于是一个活动搞下去或一次宣传做下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确,因为幼儿园品牌对于园所而言是一个长期工程和系统工程,既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升。

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缺外脑的幼儿园

曾有人说过这样一句话:在中国,资源第一位,机遇第二位,能力第三位,学历第四位,不少幼儿园比别人做得成功,就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多幼儿园之所以做不大,原因就在于他缺少足够的社会资源,单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源,很多人都会想到领导支持这个词语,其实这并不全面。除了官方资源以外,能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源,能为你迅速带来人才的人力推介资源,能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等,这些资源都会对你的幼儿园发展壮大起着重要的作用。这些都是幼儿园的外脑。


缺内脑的幼儿园

一个好汉三个帮,如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵,园长再厉害,也难以成事。许多幼儿园就面临这样的问题:优秀的人招不来,有出息的人留不住,剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢?老师愿不愿意跟着你,与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制,成就感,归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前,大多数的幼儿园,薪酬管理的表面化,最终导致老师素质同质化,做不大也就在情理之中了。

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用“金扁担挑粪”的幼儿园

从前有个小伙子,祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜,从小习惯了这年复一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大树下歇脚,坐在挑粪扁担上,远眺村里大财主的那幢豪华楼房,心里突然有个梦想:有一天我要是像他那么有钱,我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。 用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子,但是挑粪的思维还是没有改变,因为他已经习了那种操作手法。同理,很多幼儿园的发展规划永远停留在起步时的规划与想法中,永远靠经验主义摸石头过河,注定难以做大。        

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